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MTP中高层管理技能提升训练
n 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; n 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力; n 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权; n 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧; n 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; n 掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力; n 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法。
价格:面议
讲师:汪洋
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从技术走向管理之性格领导力
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获: 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题; 了解自己的个性、优势与局限; 找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能; 改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧; 学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系; 提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队; 对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任; 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
高品质的管理沟通技巧
1、掌握同理心、委婉心和喜悦心等高品质沟通的3大关键心理; 2、训练并掌握与上级、下级、平级以及客户的沟通策略及技巧; 3、快速识别沟通对象的个性,掌握与不同性格类型人的沟通策略。
管理者的角色定位及技能提升
1、了解常见的管理角色错位,从而更有利职业化成长; 2、使管理者充分了解自身在组织中的定位,从而更好的找准位置,发挥团队管理者的作用; 3、使管理者掌握如何利用自身的角色,更好的管理与带领团队,提高绩效水平; 4、在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡; 5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。
管理者职业素养提升
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养
如何管理80/90后员工
1、使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对应的管理方法 2、紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的管理与沟通技巧 3、同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的各级管理人员学习与参考 4、快速掌握九型人格的识人经验。应用九型工具,快速提升学员在企业管理各方面的能力领导、管理、执行、沟通、团队、营销等方面,能起到立竿见影的效果。
团队建设
1、认识团队的特征,使学员了解团队的基本特点 2、塑造阳光心态,热爱工作; 3、树立100%负责任的态度,对团队、个人负责; 4、理解个人发展与团队合作之间的关系,懂得如何实现双赢; 5、掌握高效沟通的技巧及工作技能,提升个人职场魅力; 6、掌握压力的危害以及缓解的有效方法; 7、树立科学的生活理念,保持心身健康; 8、懂得如何成为受领导、团队欢迎的优秀员工。
项目管理(农副产品物流)
1、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧 2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定 3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解 4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具 5、对项目进行有效的执行和监控掌握项目中的风险管理原理与方法 6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力
制造业新产品开发项目管理
1、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧 2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定 3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解 4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具 5、对项目进行有效的执行和监控掌握项目中的风险管理原理与方法 6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
项目管理
1、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧; 2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定; 3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解; 4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具; 5、对项目进行有效的执行和监控掌握项目中的风险管理原理与方法; 6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
中小企业如何做强做大(实战经验)
1、帮你解开困扰中国企业管理的核心问题; 2、帮你重建成功企业家的商业思维; 3、实现多条腿走路,实现企业家从创业家到投资家的跨越转型; 4、创新和打造学员企业独具核心竞争力的商业模式 ;企业股东、高层、中层
九型人格与高效沟通
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获: 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点; 了解自己的个性、优势与局限; 改善自我的人际沟通模式,提升管理效能; 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任; 提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作; 有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队; 心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通。
九型人格与领导力——团队打造的教练工具
九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向; 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式; 将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势; 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通; 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队; 认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;
九型人格与情商管理
九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。 1.了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪时时刻刻的变化。 2.自我管理,调控自己的情绪,使之适时适度地表现出来; 3.自我激励,能够依据活动的某种目标,调动、指挥情绪的能力; 4.识别他人的情绪,能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望; 5.处理人际关系,调控与他人的情绪反应的技巧。
九型人格与团队建设
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获: ——了解个人性格的核心价值观和注意力焦点; ——了解自己的个性、优势与局限; ——找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能; ——学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系; ——提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队; ——更积极主动,更自觉——不找借口,找方法,更有责任感; —— 执行力更强,沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通。
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